Quelques Réalisations

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Implantation d’un ERP de tier 2 (Syteline – Infor) sur 2 des sites de l’entreprise dont un en Ontario, permettant d’uniformiser, d’intégrer et d’informatiser l’ensemble des processus et opérations de l’entreprise incluant le « shop floor » et les fonctions MRP.  Charge de projet, choix du fournisseur, cartographie des processus actuels et élaboration de nouveaux processus en lien avec la solution choisie, établissement des fonctionnalités requises en fonction des processus, conversion de données, configuration, phase de test (unitaire, end to end, intégrés), formation des utilisateurs, support Go live et post Go live. Développement de rapports et indicateurs .

 Accompagnement dans le déploiement de nouvelles fonctionnalités reliées à la traçabilité par lot et par emplacement (incluant déploiement du module "shop floor"), fonction MRP, décompte cyclique et ordonnancement.  Support au design des nouvelles fonctionnalités avec les fournisseurs externes, participation à la phase de tests (unitaires et intégrés) avec log des défaillances. Gestion de changement et participation au Go live d’une entreprise du domaine médicale comptant plus de 400 employés  aux USA.

Accompagnement et charge de projet pour la sélection et l'implantation d'un nouveau logiciel d'étiquettes de production personnalisé, afin de remplacer une ancienne solution désuète et peu flexible. En commençant par une analyse de besoin initiale qui a permis de standardiser et réduire le nombre d'étiquettes à reconfigurer dans la nouvelle solution, en passant par la recherche et la sélection de partenaires ainsi que des solutions potentielles, tout en supervisant l'avancement des travaux de développement et des correctifs découlant des tests. Nous avons également participés activement aux tests et au Go live directement dans l'usine sur les lignes de production, ainsi qu'à la rédaction de documents pour supporter la formation aux utilisateurs.

 Implantation de la solution dans les différents sites de l’entreprise, répartis dans 2 provinces, dont un site syndiqué (total de 500 employés). Implantation des modules Données RH, gestion de temps, gestion des absences, gestion de la paie et gestion de la rémunération. Harmonisation, optimisation et revue des politiques et programmes RH existants, charge de projet, formation sur la solution incluant le BI, conversion de données, phase de test (unitaire, end to end, parallèle) avec log des défaillances, formation des utilisateurs, support post Go live.

 Implantation de la solution dans les 5 usines canadiennes réparties dans 3 provinces, dont un site syndiqué (total de 550 employés). Implantation des modules HCM, gestion de temps, gestion des absences, gestion de la paie et gestion du recrutement. Harmonisation et revue des politiques et programmes RH existants, charge de projet (lien avec l’intégrateur américain), établissement des besoins et requis pour chaque module, complétion des gabarits de Workday, conversion de données, triple phase de test (unitaire, end to end, parallèle) avec log des défaillances, formation des utilisateurs, support post Go live. Lien avec l’équipe SIRH du corporatif basé à Atlanta.

Implantation d'un système d'exécution manufacturière, comprenant la gestion et le suivi  des opérations de production en temps réel (connecté à des automates/compteurs aux machines), mais aussi pour assurer le suivi et la traçabilité des inventaires, tant sur le plancher de production que dans les entrepôts. Le nouveau système implanté se connecte également avec le ERP existant pour un intégration complète des outils de gestion de l'entreprise. Prise en charge du projet et participation active à toutes les étapes (avec l'équipe d'experts de l'entreprise), autant dans les phases d'analyse et d'établissement des requis, que dans les tests, incluant la gestion de changement et la formation aux utilisateurs sur plusieurs quarts de travail.

Accompagnement d'une entreprise de Distribution multi-entrepôts afin de remplacer le système comptable existant, pour ainsi mieux supporter la croissance envisagée des prochaines années. Faire la revue d'affaires et l'analyse des processus existants, incluant les requis futurs, puis rédaction du cahier des charges.  Recherche, pré qualification et recommandation concernant des partenaires ainsi que des solutions potentielles. Également en charge de la coordination et de la préparation des scénarios concernant les démonstrations en vue d'une recommandation finale.  Prise en charge du déploiement complet de la solution, tests unitaires, optimisation de processus, formation des utilisateurs et support Go live.