Exemples de mandats d'accompagnement

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Dans le cadre de cette implantation complète, incluant le suivi de production (MES) et la gestion des entrepôts (AWM), notre rôle était de conseiller et de participer à la réalisation de toutes les étapes du projet pour supporter l'équipe interne. Partie prenante de l'équipe de projet interne, nous avons également contribué à la conversion des données, aux ateliers de formations et d'améliorations des processus avec la nouvelle solution, tout en participant aux différentes phases de tests, sans oublier le support go live et post go live avec rédaction de documents de formation et présence en usine et en entrepôt pour appuyer l'équipe plancher.

Accompagner et participer au déploiement de JD Edwards dans plusieurs sites de production au Canada et États-Unis, complémenté par le système RF-Smart pour le suivi des transactions de production et d'inventaire/entrepôts. En charge de la gestion de changement et de toute la formation avec les équipes d'administration et de production dans un contexte d'opérations 24h/24, tout en s'assurant d'un arrimage optimal entre les processus actuels de l'entreprise et le nouveau ERP. Gestion de projet, participer et encadrer les phases de tests, go live et support post go live, incluant documentation des processus et formation en usine et en entrepôt.

 Accompagnement d'une entreprise pour implanter Prextra, incluant son module "point de vente", en commençant par la revue et la cartographie des processus actuels, tout en déterminant les processus futurs au fil des ateliers avec l'intégrateur. Notre rôle était principalement de guider, conseiller, encadrer et de participer aux principales activités d'implantation : élaboration des nouveaux processus, conversion de données, tests, formations, support go live et post go live, tout en incluant la charge de projet et le suivi des actions avec l'intégrateur , le client et un autre partenaire externe pour intégrations avec le ERP.

Implantation d’un ERP  Syteline – Infor sur 2 des sites de l’entreprise dont un en Ontario, permettant d’uniformiser, d’intégrer et d’informatiser l’ensemble des processus et opérations de l’entreprise incluant le « shop floor » et les fonctions MRP.  Charge de projet, choix du fournisseur, cartographie des processus actuels et élaboration de nouveaux processus en lien avec la solution choisie, établissement des fonctionnalités requises en fonction des processus, conversion de données, configuration, phase de test (unitaire, end to end, intégrés), formation des utilisateurs, support Go live et post Go live. Développement de rapports et indicateurs .

 Implantation de la solution dans les différents sites syndiqués de l’entreprise, répartis dans 2 provinces. Implantation des modules Données RH, gestion de temps, gestion des absences, gestion de la paie et gestion de la rémunération. Établissement des requis d'affaires selon les différentes conventions collectives, participation au Steering committee,  phase de test (unitaire, end to end, parallèle) avec log des défaillances, formation des utilisateurs, support post Go live.

 Implantation de la solution dans les différents sites de l’entreprise, répartis dans 2 provinces, dont un site syndiqué (total de 500 employés). Implantation des modules Données RH, gestion de temps, gestion des absences, gestion de la paie et gestion de la rémunération. Harmonisation, optimisation et revue des politiques et programmes RH existants, charge de projet, formation sur la solution incluant le BI, conversion de données, phase de test (unitaire, end to end, parallèle) avec log des défaillances, formation des utilisateurs, support post Go live.

 Implantation de la solution dans les 5 usines canadiennes réparties dans 3 provinces, dont un site syndiqué (total de 550 employés). Implantation des modules HCM, gestion de temps, gestion des absences, gestion de la paie et gestion du recrutement. Harmonisation et revue des politiques et programmes RH existants, charge de projet (lien avec l’intégrateur américain), établissement des besoins et requis pour chaque module, complétion des gabarits de Workday, conversion de données, triple phase de test (unitaire, end to end, parallèle) avec log des défaillances, formation des utilisateurs, support post Go live. Lien avec l’équipe SIRH du corporatif basé à Atlanta.

Implantation d'un système d'exécution manufacturière, comprenant la gestion et le suivi  des opérations de production en temps réel (connecté à des automates/compteurs aux machines), mais aussi pour assurer le suivi et la traçabilité des inventaires, tant sur le plancher de production que dans les entrepôts. Le nouveau système implanté se connecte également avec le ERP existant pour un intégration complète des outils de gestion de l'entreprise. Prise en charge du projet et participation active à toutes les étapes (avec l'équipe d'experts de l'entreprise), autant dans les phases d'analyse et d'établissement des requis, que dans les tests, incluant la gestion de changement et la formation aux utilisateurs sur plusieurs quarts de travail.

Accompagnement d'une entreprise de Distribution multi-entrepôts afin de remplacer le système comptable existant, pour ainsi mieux supporter la croissance envisagée des prochaines années. Faire la revue d'affaires et l'analyse des processus existants, incluant les requis futurs, puis rédaction du cahier des charges.  Recherche, pré qualification et recommandation concernant des partenaires ainsi que des solutions potentielles. Également en charge de la coordination et de la préparation des scénarios concernant les démonstrations en vue d'une recommandation finale.  Prise en charge du déploiement complet de la solution, tests unitaires, optimisation de processus, formation des utilisateurs et support Go live.